Les perceptions, ce monde méconnu des décideurs

Tout décideur fait appel à un raisonnement cognitif basé sur une raison et des
perceptions. Or, seul le premier volet est privilégié dans les écoles de
formation et le second est incontestablement négligé. Pourtant, les
perceptions sont au coeur de l'essentiel de ses actions quotidiennes et sont
trop peu exploitées. En abordant les quatre sources de perceptions que sont
les sens, la corrélation, l'expérience et l'intuition, cet ouvrage permet de
porter un regard autrement plus lucide sur notre environnement et s'intéresse
à deux applications indispensables que sont la stratégie d'influence et la
négociation stratégique, incluant des dispositions pratiques immédiatement
utiles.